Claude et Pablo présentent
Scrum & l'agilité
Retrouver le radical impact d'équipes dynamiques
"Les principes de Scrum se heurtent de plein fouet aux mécanismes de l’âge industriel qui a façonné nos pensées managériales depuis plus d’un siècle. Et si cette époque est révolue, la “mémoire du muscle”, elle, persiste.
[...] Scrum peut être passionnant, mais c’est d’abord pour beaucoup de personnes un lâcher prise sur leurs habitudes, leurs convictions, sur cette culture de l’âge industriel, de la hiérarchie, de la chefferie qui vont avec.
[...] Lâcher-prise, cette perte de contrôle, demande du courage, ou d’être au pied du mur (et souvent dans ce cas il est trop tard). Ainsi autant Scrum est devenu incontournable, autant la résistance s’est organisée pour le décrédibiliser et éviter cet effort, ce risque, quitte à se prendre le mur plus tard.
[...] Et donc fleurissent les appropriations de Scrum qui sont caduques, absurdes, inconsistantes. Elles deviennent majoritaires. Et ces entreprises, grosses, avec pignon sur rue, s’en enorgueillissent et ainsi pullule du Scrum frelaté. Et la vieille antienne revient : Scrum serait has been, obsolète, trop rigide, trop inadapté, trop grossier, trop réducteur. C’est ce que font la majorité des gens de Scrum qui l’est !"
Extraits de la préface par Pablo Pernot de Scrum éditions 5,6 et 7 de Claude Aubry
Avec cette masterclass nous espérons vous faire retrouver cette radicalité et cet impact.
"Les principes de Scrum se heurtent de plein fouet aux mécanismes de l’âge industriel qui a façonné nos pensées managériales depuis plus d’un siècle. Et si cette époque est révolue, la “mémoire du muscle”, elle, persiste.
[...] Scrum peut être passionnant, mais c’est d’abord pour beaucoup de personnes un lâcher prise sur leurs habitudes, leurs convictions, sur cette culture de l’âge industriel, de la hiérarchie, de la chefferie qui vont avec.
[...] Lâcher-prise, cette perte de contrôle, demande du courage, ou d’être au pied du mur (et souvent dans ce cas il est trop tard). Ainsi autant Scrum est devenu incontournable, autant la résistance s’est organisée pour le décrédibiliser et éviter cet effort, ce risque, quitte à se prendre le mur plus tard.
[...] Et donc fleurissent les appropriations de Scrum qui sont caduques, absurdes, inconsistantes. Elles deviennent majoritaires. Et ces entreprises, grosses, avec pignon sur rue, s’en enorgueillissent et ainsi pullule du Scrum frelaté. Et la vieille antienne revient : Scrum serait has been, obsolète, trop rigide, trop inadapté, trop grossier, trop réducteur. C’est ce que font la majorité des gens de Scrum qui l’est !"
Extraits de la préface par Pablo Pernot de Scrum éditions 5,6 et 7 de Claude Aubry
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Elles et ils ont aimé
Très intéressant, très érudit, conversation qui va des grands concepts presque philosophiques aux fondamentaux en passant par des clés et descriptions précises et pragmatiques de mise en œuvre. Très dense, très complet, à picorer en fonction des envies, profils et besoins
Laurence WOLFF
En combinant des compétences craft et les principes enseignés dans cette masterclass, vous obtiendrez des équipes pleinement autonomes, engagées et robustes.
Anthony Cassaigne
Un très beau panorama sur l’agilité et Scrum. Le format en capsules permet de butiner librement dans un dialogue intimiste et complice entre Claude et Pablo. On se sent privilégié de pouvoir assister à cette discussion riche en regards croisés et en retours d’expérience.
Isabelle Blasquez
Une masterclass qui s’adresse à tous. Pour les novices, elle remet en perspective l’intention initiale, souvent oubliée, derrière les pratiques. Pour les plus expérimentés, c’est des mots clairs et justes sur ce que beaucoup ressentent sans toujours savoir l’exprimer. Une masterclass qui reconnecte avec le sens profond de l’agilité.
Dragoș Dreptate
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